这是一次千年未有之大变局。

　　对于处在全面深化改革持续推进的这片土地而言，革新已经成为了一个重要的关键词，而对于传统的化业来说，亦是如此，不变显然不通。

　　这是周遭营商环境的倒逼使然，更是内在自我调理的顺势而为，拥有者数十万亿庞大体量的化工业，一直以来以“大而不强”的角色出现在经济版图中。

　　作为国民经济的基础性产业，化工产品应用的领域非常广泛，它关乎一个国家工业的总体水平和竞争实力，但是现在它以迟缓的步履“踽踽前行”。

　　病灶在何处？产业链不完备导致国际议价力不足，不具竞争优势，产能过剩严重，企业违规经营安全事故频发，物流仓储不好匹配，企业融资渠道逼仄等。

　　针对上述难题，已有化工企业积极求变，以此疗救和纾困化工业的难题，希望重构整个化工产业的生态链。

　　杭州润缘控股有限公司创始人朱騊俊表示，化工企业可以通过整个产业链生态的和合，来营造一种良币驱逐劣币的全新的行业环境，在此过程中，解决企业库存高企、融资太难、物流不畅等问题。

　　化工痼疾久而未除

　　刚刚过去的这一年，化工行业经历了从未有过的阵痛。

　　以化工产品价格指数（CCPI）来说明问题，在经历了长期的低位盘整之后，在去年末又开始了新一轮的大跌，其跌幅创下了历史的新低。

　　而从具体的根由上来看，行业的步履蹒跚由来已久，首当其中是行业的过剩问题，根据统计数据，这一行业70%以上的产品存在严重的产能过剩。

　　其中，2013年尿素产能过剩约1800万吨；磷肥产能超过国内需求1000多万吨；电石行业新增产能约400万吨，远超过全年淘汰的127万吨产能等。

　　针对此，有关部门在多年前就开始实施消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批的政策，但是最终效果并不明显，化工企业转型难以短时期内完成。

　　不独如此，中国化工经济技术发展中心主任魏乃新认为化工行业进入了新常态，这一行业还面临着效益下滑、资源环境约束加大和创新能力不足等，“这些因素将长期影响行业的发展，亟需多种应对方式来推动产业的可持续发展。”

　　杭州润缘控股有限公司的相关负责人告诉记者，“这些问题可通过互联网、物联网技术和手段加以深度改造，由此实现产业的转型升级。”

　　魏乃新也这样认为，“物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的发展，正深刻改变着传统制造业的发展模式，只有抓住这个历史机遇，积极主动地拥抱互联网+，才能在这场新的科技革命和产业变革中抢占制高点。”

　　所以就化工行业来说，企业对于互联网、物联网的认识十分浅显，大多数只是停留在概念上，对于“互联网+”到底会对化工行业发展和企业的生产经营产生怎样的影响并不了解，对如何拥抱这些技术茫然不知所措。

　　另一方面，在化工行业已知的二千多万个产品中，近一半是危险化工品。危险化工品具有较高的经营资质，有极严格的监管要求。《危险化学品安全管理条例》规定，安监、公安、交通、环保、质检、卫生、工商、邮政八大部门分别对危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输等各个环节开展监管。

　　但这种监管具有明显的分散化、碎片化、区域化特征，条块分割、地区割裂，由于缺乏有效、统一、系统化和网络化的监管工具，监管效率低下，导致监管政策“一刀切”、只堵不疏，造成了社会资源的浪费。

　　因此，这个行业具有很强的政府监管难点和痛点。

　　润缘深度链接物联网

　　在朱騊俊看来，“化工行业目前面临的这些难题都不是问题，只要找到政府的难点、找到行业的痛点，找到企业的兴奋点，总有办法来进行纾解。”

　　业已谋局良久的润缘控股，开始了一场颠覆传统化工经营理念的谋变。首先从危化品切入，以解决政府监管难点为支点，为庞大的传统化工产业提供产业链解决方案，推动传统产业转型升级。

　　籍此，润缘控股以化工产业链平台为基，用“互联网”和“物联网”为主要载体，推动城市安全化功能配套、生产性服务型产业链平台和产业金融创新。

　　受之天津滨海新区危化品爆炸的深深触动，润缘物联网通过信息技术和整合物流、仓储资源以及危化品城市快运，构建起了城市安全化功能配套体系。

　　具体来说，润缘利用物联网、车联网技术，对产业链的人、车、货实现从生产、交易、物流、仓储到使用、废弃全生命周期可视化、标准化的监控，形成了产品从摇篮到坟墓的全程可追溯。

　　同时，改变着长期以来这一行业多部门、分散化、碎片化、区域化、事后化的监管现状，“有助于各职能部门实时、动态掌握产品、车辆和人员流向。”

　　而在润缘控股公司的商业梦想里，用物联网促进互联网交易，打造生产性服务型产业链平台是润缘重要的一翼，用这种方式解决企业库存高企的难题。

　　通过物联网整合危化品物流企业、仓储资源对接产业链互联网交易中心，在线配套仓储物流服务，解决市场对物流仓储的需求，引导交易客户上线交易。

　　润缘控股负责人说，“这有助于提高行业透明度，帮助产业链企业突破经营地域，降低营销成本和采购成本，重构产业链各方定位和价值。”

　　这仅是润缘控股以集束式、多轨道、高粘合的战略布局所进行发力的其中部分，对于行业所面临的融资难、融资贵等问题，润缘亦有优良的方案。

　　作为一位连续创业者，杭州润缘控股有限公司创始人朱騊俊说，首先考虑的是社会价值的实现，正是这种“利他主义”的理念以及新颖的商业模式，使得润缘控股拥趸者众。

　　目前已有诸多企业入驻到了润缘控股的物联平台和交易平台，各级政府部门多次对润缘控股进行了调研并给予了赞许，去年顺利入选“智慧杭州1号工程”。